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我们为客户提供供应链管理体系的规划和设计,包括库存水平、仓库地理位置、仓库管理体系的优化和仓库运作管理等服务:

东华货运的主要价值

•为客户设计和提供优化仓库方案,确保客户服务水平和降低库存成本
•为客户提供整个仓储过程的管理,减少客户的管理成本
•为客户提供仓储管理信息支持加快信息流,降低库存成本等
•为客户提供优化的运作方案,提高仓库管理效率和准确性,降低运作成本

仓储服务主要模式

•公共仓库服务:
通过公共仓库服务,主要满足规模较小的客户,我们通过整合多客户的仓库管理,降低管理成本,公共仓库有采用按月、天的计费办法;

•合同仓库服务 :
东华龙货运提供合同仓库服务,主要是满足规模较大或商品有特殊要求的客户,我们提供专业管理,合同仓库主要是通过合同约定的服务内容和服务时间进行收费;

•装卸服务:
东华龙货运提供货物分拣、理货和装卸服务;

•增值服务:
东华龙货运提供商品分拣、包装、贴标签、打码、分装退货处理等一系列增值服务;

仓储管理内容

•目标管理
我们根据商品特点设计一系列仓储管理指标,作为衡量仓储管理过程各环节的服务指标,并把这些要求通过培训的办法灌输给每一位员工。这些指标包括:

•装卸速度
•库存准确率
•订单处理及时率
•订单处理准确率

•流程管理
我们把生产流程的概念应用到物流管理,把运输过程进行流程化,标准化,并量化各环节的指标、设计自己的仓库管理系统.

•信息管理
我们的仓储管理是基于IT系统上,包括理货、拼单、盘点、 目标管理 、报表、信息传递等;

•仓储管理的可视化
我们把操作过程和防盗系统进行可视化管理,提高运作准确性和工作效率;  仓库主要是解决由于市场需求和生产的距离,销售和生产的不对应、季节性的储存等,现代物流仓库的主要功能是起商品供应调节作用;物流部门的主要责任是在完成满足订单完成率的基础上达到最低库存,因此,如何规划仓库将是供应链管理部门的重要任务,东华龙货运致力于供应链服务的研究和优化,从仓库规划、设计到仓库管理都有较深的认识,我们认为在设定库存水平和仓库地理位置上必须解决多方面的矛盾,包括运输成本和库存成本、生产成本和库存成本、采购成本和库存成本、商品库存风险、贬值,仓库管理成本和运输成本等。

 
 
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